中國企業(yè)財(cái)資管理白皮書：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)要構(gòu)建財(cái)資敏捷五大核心能力

2018-05-28 12:33:44 來源： 江海晚報(bào)網(wǎng)

2018年5月21日，招商銀行與安永在上海聯(lián)合發(fā)布《2018中國企業(yè)財(cái)資管理白皮書——數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值重塑》，該白皮書填補(bǔ)了數(shù)字化時(shí)代下中國市場企業(yè)財(cái)資管理的系統(tǒng)性研究空白。招商銀行與安永通過與領(lǐng)先企業(yè)CFO和財(cái)資總監(jiān)的面對面深度訪談和大規(guī)模企業(yè)線上調(diào)研，依托招商銀行在企業(yè)財(cái)資管理服務(wù)領(lǐng)域的深厚積淀，凝聚安永全球?qū)＜抑菐熨Y源，探討和展望了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)資管理轉(zhuǎn)型的方向和路徑。

中國企業(yè)數(shù)字化崛起需要財(cái)資管理的轉(zhuǎn)型支持

全球企業(yè)市值排名的變化，讓我們見證了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的崛起。隨著蘋果、谷歌等巨頭先后沖刺萬億美元俱樂部，阿里、騰訊進(jìn)入萬億俱樂部似乎也是必然的趨勢。而傳統(tǒng)企業(yè)也在紛紛進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。于是，大家開始關(guān)注是什么樣的企業(yè)、什么樣的管理能夠跨越工業(yè)時(shí)代的管理極致，重新定義資源組織的規(guī)模和管理的效率——更少的精英卻能夠駕馭如此龐大的組織、管理著天量的資源并能夠靈活配置。

除去很容易觀察到的那些已經(jīng)世人皆知的顛覆性數(shù)字化技術(shù)、全球頂級供應(yīng)鏈和創(chuàng)新商業(yè)模式，全球財(cái)資管理體系及其精心打造的財(cái)資敏捷力、所運(yùn)用的數(shù)字化平臺(tái)和技術(shù)成為了面紗之下的核心競爭力。這些在全球皆有影響力的企業(yè)均不約而同的在企業(yè)財(cái)資管理手段、方法和工具上顛覆了傳統(tǒng)的模式，不僅在企業(yè)內(nèi)部能夠支撐戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的體系構(gòu)建，更能夠利用這些財(cái)資力，打造自身的金融能力，進(jìn)而協(xié)同管理全球的財(cái)務(wù)資源和金融資源。

白皮書認(rèn)為，中國的崛起，需要更多世界頂級的企業(yè)。然而，中國大部分企業(yè)的財(cái)資管理模式和職能仍顯傳統(tǒng)，被動(dòng)應(yīng)對內(nèi)部需求，偏重于運(yùn)營層面的支付結(jié)算、流動(dòng)性管理和融資管理等，未能充分發(fā)揮自身價(jià)值。白皮書指出，超過57%的受訪企業(yè)目前仍處于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的角色，但超過70%的企業(yè)CFO們希望企業(yè)財(cái)資管理必須轉(zhuǎn)型，以發(fā)揮主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的作用，支持企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的競爭。

四大驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)財(cái)資管理轉(zhuǎn)型

白皮書指出，企業(yè)財(cái)資管理在歷經(jīng)流動(dòng)性管理、資金集中管理和企業(yè)財(cái)資管理三個(gè)階段的發(fā)展之后，在職能上已經(jīng)擴(kuò)展到涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析、現(xiàn)金與流動(dòng)性管理、資本市場投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理、養(yǎng)老金管理等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和泛財(cái)務(wù)職能，在技術(shù)上經(jīng)歷電算化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)化三個(gè)轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，2016年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量已達(dá)到22.6萬億，占GDP比重30.3%。據(jù)IDC報(bào)告預(yù)測，到2020年中國1000強(qiáng)企業(yè)的50%將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心之一；超過25%的制造企業(yè)表示，到2020年其收入中將有超過50%來自數(shù)字化。白皮書認(rèn)為，數(shù)字化將成為企業(yè)的一種連接、積累、分析、學(xué)習(xí)的能力，帶來的不僅是技術(shù)手段的升級，更是財(cái)資管理模式的升級乃至重塑。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，64%的受訪者認(rèn)為，企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級，打破企業(yè)財(cái)資管理的傳統(tǒng)模式；約95%的受訪者認(rèn)為，技術(shù)變革和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，支撐企業(yè)財(cái)資管理的顛覆性變革；63%的受訪者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的不確定性、國家政策和企業(yè)制度變革、外部風(fēng)險(xiǎn)變化，挑戰(zhàn)企業(yè)財(cái)資管理的承載力。51%的受訪者認(rèn)為，社會(huì)形態(tài)和觀念的重塑、數(shù)字人群結(jié)構(gòu)和行為方式的改變，由內(nèi)及外地重構(gòu)企業(yè)財(cái)資管理的行為模式。

“財(cái)務(wù)價(jià)值、經(jīng)營價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值”是企業(yè)財(cái)資管理在數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值定位

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)資管理更要從單一的“財(cái)務(wù)價(jià)值”定位轉(zhuǎn)型為涵蓋“財(cái)務(wù)價(jià)值”、“經(jīng)營價(jià)值”和“戰(zhàn)略價(jià)值”的復(fù)合型價(jià)值定位,每種價(jià)值定位蘊(yùn)含了飽滿的、數(shù)字化時(shí)代特征明晰的企業(yè)財(cái)資管理職能，這些職能不僅繼承和進(jìn)一步擴(kuò)充了企業(yè)財(cái)資管理在基本財(cái)務(wù)和泛財(cái)務(wù)的職能，并且擴(kuò)展了其職能實(shí)現(xiàn)的上限。

在財(cái)務(wù)價(jià)值層面，企業(yè)財(cái)資管理需要實(shí)現(xiàn)無間隙、低成本、零差錯(cuò)、實(shí)時(shí)性的收付管理，集中、可視、靈活的流動(dòng)性資金管理和風(fēng)險(xiǎn)可控、綜合收益可觀的資金投資管理。白皮書通過互聯(lián)網(wǎng)出行公司的案例分享，展示了企業(yè)財(cái)資管理可以通過智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的引入應(yīng)對十億級別的交易處理，提升財(cái)務(wù)全流程效率近70%，每月節(jié)省1個(gè)人工工時(shí)(FTE)，確保每月月底及時(shí)關(guān)賬，促使財(cái)務(wù)員工向更有價(jià)值的決策支持工作轉(zhuǎn)移。

在經(jīng)營價(jià)值層面，企業(yè)財(cái)資管理需要以財(cái)務(wù)和金融的視野，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，支持經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)資與業(yè)務(wù)間的良性互動(dòng)，為數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新和運(yùn)行提供智力支撐；數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向與所屬生態(tài)圈之間的競爭，企業(yè)財(cái)資管理獲取、配置和整合的資源邊界也擴(kuò)展到整個(gè)生態(tài)圈的財(cái)務(wù)資源和金融資源，核心企業(yè)更應(yīng)構(gòu)建自金融能力提升生態(tài)圈的經(jīng)營效率和整體價(jià)值；企業(yè)財(cái)資管理需要以數(shù)字化時(shí)代的平臺(tái)思維做好信用和金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理，通過信息系統(tǒng)接入種類齊全、數(shù)量眾多的金融企業(yè)，為全球業(yè)務(wù)拓展搭建金融服務(wù)和專家智囊的平臺(tái)。

在戰(zhàn)略價(jià)值層面，企業(yè)財(cái)資管理需要成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者，從資源配給整合以及業(yè)財(cái)分析等角度全程參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施；數(shù)字化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略以快速迭代的方式應(yīng)對多變的競爭環(huán)境，企業(yè)財(cái)資管理需要通過“人、財(cái)、物”三方面的資源籌措，有效支撐戰(zhàn)略舉措的實(shí)施；針對當(dāng)前日益增加的風(fēng)險(xiǎn)類型和前所未有的風(fēng)險(xiǎn)傳播速度和傳播方式，企業(yè)財(cái)資管理不僅僅關(guān)注經(jīng)營層面的單筆業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更要重視企業(yè)全局性和中長期的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，保障企業(yè)財(cái)務(wù)和金融資產(chǎn)安全，為企業(yè)長期可持續(xù)經(jīng)營保駕護(hù)航。

技術(shù)、金融和人才是企業(yè)財(cái)資管理轉(zhuǎn)型面臨的三大挑戰(zhàn)

要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)資管理的價(jià)值定位和豐富職能，企業(yè)財(cái)資管理必須應(yīng)對在數(shù)字化技術(shù)、金融服務(wù)和人才團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的巨大挑戰(zhàn)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化技術(shù)方面，超過58%的受訪者表示，企業(yè)財(cái)資數(shù)據(jù)全面及時(shí)準(zhǔn)確、可鉆取的可視化展示水平不足是企業(yè)財(cái)資管理轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)；而約33%的受訪者表示，現(xiàn)有的財(cái)資管理信息系統(tǒng)無法針對不同層次管理人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，不利于業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略決策支持；同時(shí)超過75%的受訪者表示，重組或新建IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)整合是企業(yè)財(cái)資管理轉(zhuǎn)型的極大挑戰(zhàn)；而有62%的受訪企業(yè)表示，的受訪者表示，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不足、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各自成體系制約了企業(yè)財(cái)資管理轉(zhuǎn)型。

而在金融工具層面，87%的受訪者表示，單一的、割裂的金融解決方案制約了企業(yè)金融資源統(tǒng)籌整合綜合效益的提升；58%的受訪者表示，缺少滿足特定行業(yè)或企業(yè)的投融資、現(xiàn)金管理等需求的金融工具影響企業(yè)財(cái)資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；34%的受訪者表示，與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)差異化金融能力的短板影響企業(yè)自金融中的產(chǎn)融結(jié)合深度和金融服務(wù)效率效益。

最后，在人才團(tuán)隊(duì)層面，91%的受訪者表示，財(cái)資管理人員建立兼具數(shù)據(jù)分析與信息管理、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策支持等綜合技能對未來至關(guān)重要；超過57%的受訪者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員基于財(cái)務(wù)與金融專業(yè)能力的不足制約了其對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)；50%的受訪者表示，亟需來自全球智庫的專家資源幫助企業(yè)成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)資管理價(jià)值轉(zhuǎn)型。

財(cái)資敏捷力五大核心能力是企業(yè)財(cái)資管理價(jià)值重塑的能力要求

應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)構(gòu)建 “高效而聰明”的財(cái)資管理能力，即“財(cái)資敏捷力”，其包含敏銳的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“運(yùn)營力”、強(qiáng)大的財(cái)金資源“整合力”、鋒利的技術(shù)手段“創(chuàng)新力”、柔性的組織制度“協(xié)作力”、優(yōu)異的人才團(tuán)隊(duì)“精專力”等五大核心能力。

敏銳的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“運(yùn)營力”

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，企業(yè)財(cái)資管理需要運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

首先企業(yè)要建立虛擬現(xiàn)實(shí)能力，即將企業(yè)的一切事務(wù)、物資乃至場景都數(shù)字化，在虛擬世界中流轉(zhuǎn)的能力。這要求企業(yè)獲取更加全面化、多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，從而將企業(yè)管理從現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)向虛擬，更加深入到企業(yè)管理的毛細(xì)血管中。

其次，企業(yè)建立加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的能力，繼續(xù)挖掘發(fā)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，描繪出數(shù)據(jù)背后真正的企業(yè)治理現(xiàn)狀，清晰的傳達(dá)給財(cái)資管理人員，幫助其洞悉經(jīng)營結(jié)癥。這種通過數(shù)據(jù)分析再次展現(xiàn)的企業(yè)現(xiàn)實(shí)是對原有現(xiàn)實(shí)表象的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化和邏輯化。

最后企業(yè)要依托數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能決策，這意味著企業(yè)的決策方式從完全人工逐步向人工智能參與建議的半干預(yù)模式演進(jìn)，未來甚至可能發(fā)展到零人工干預(yù)的全智能決策。這種智能決策將能夠在數(shù)據(jù)中不斷迭代和升級，精準(zhǔn)把握最具代表性的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，反向引導(dǎo)企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生、獲取和分析。最終能夠準(zhǔn)確洞察業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、通過預(yù)判實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前管控，提早調(diào)整業(yè)務(wù)方向、謀求市場先機(jī)。

強(qiáng)大的財(cái)金資源 “整合力”

在資源管理與運(yùn)作中，企業(yè)需要通過有效利用豐富的金融工具和渠道，及時(shí)獲取、合理配置和有機(jī)整合自身及經(jīng)營生態(tài)圈中的財(cái)務(wù)資源與金融資源。

首先，企業(yè)要建立與戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)匹配的籌資計(jì)劃，搭建豐富的融資渠道并建立合理的資金來源結(jié)構(gòu)。例如，通過建立間接融資+創(chuàng)新間接融資渠道+直接融資等豐富融資渠道，滿足企業(yè)自身多樣化的融資需求，合理化資金結(jié)構(gòu)。

其次，企業(yè)的海量沉淀資金除了應(yīng)對日常經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)備抵的需求，還需充分調(diào)動(dòng)資源和能力，實(shí)現(xiàn)圍繞主營業(yè)務(wù)的金融資產(chǎn)保值增值。

最后需要通過運(yùn)營智能優(yōu)化、金融工具手段創(chuàng)新以及資源使用制度規(guī)范等方式，提高金融資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和配置效率，實(shí)現(xiàn)資源在集團(tuán)母子公司間、公司業(yè)務(wù)板塊間的高效流轉(zhuǎn)，保證財(cái)務(wù)及金融資源的效用最大化。

鋒利的技術(shù)手段“創(chuàng)新力”

創(chuàng)新技術(shù)不僅是局部性的改善某項(xiàng)財(cái)資管理功能，而是將重新定義財(cái)資能力上限，徹底顛覆財(cái)資模式。通過運(yùn)用以人工智能為代表的智能技術(shù)，企業(yè)的財(cái)資決策將從經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街鸩较蛑悄茌o助模式甚至向人工智能主導(dǎo)的新決策模式發(fā)展。

技術(shù)整合同樣是技術(shù)手段“創(chuàng)新力”的必要保證。首先，企業(yè)需要從線性串聯(lián)、兩兩鏈接的傳統(tǒng)整合對接模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀鏈接、全局融合的充分整合模式；從而避免信息在傳導(dǎo)中存在延后、失真，真正建立高效的信息交互渠道，充分激活創(chuàng)新技術(shù)能力。其次，這種整合不僅是將新技術(shù)與既存系統(tǒng)簡單拼接式的整合，而是重塑流程和再造底層架構(gòu)的深度融合。企業(yè)要逐步從接口級的對接，向工作流層面融合乃至于元數(shù)據(jù)級的底層整合演進(jìn)。最后，在數(shù)字化時(shí)代，IaaS、PaaS、SaaS、微服務(wù)等靈活開放、平臺(tái)化的技術(shù)架構(gòu)或是IT模式將是企業(yè)整合各類系統(tǒng)的最佳選擇。它們能大幅提升企業(yè)財(cái)資管理的技術(shù)創(chuàng)新能力上限，使得企業(yè)能夠通過“自建+外部賦能”按需靈活搭建自身創(chuàng)新技術(shù)體系。

柔性的組織制度 “協(xié)作力”

新型的財(cái)資管理架構(gòu)要能夠有效整合內(nèi)外部資源，與業(yè)務(wù)及其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的協(xié)同、配合，這要求企業(yè)財(cái)資管理架構(gòu)具備敏捷、彈性、可擴(kuò)展等“柔性”特質(zhì)。

其一，財(cái)資團(tuán)隊(duì)將會(huì)趨向于小型化，更精細(xì)的分工、更專業(yè)的職能使得財(cái)資團(tuán)隊(duì)可以按照需求更靈活地進(jìn)行拆解、重組，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的有效協(xié)同。

其二，財(cái)資組織將會(huì)扁平化，扁平化有利于財(cái)資管理團(tuán)隊(duì)基于市場的變化和需求建立快速的反饋機(jī)制，減少無效的中間環(huán)節(jié)，在瞬息萬變的市場中牢牢掌握主動(dòng)，從而高效地做出正確的決策。

其三，財(cái)資組織將會(huì)“無邊界化”，數(shù)字化時(shí)代企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)連接，形成新的分工協(xié)作體系，各類不同的角色和群體的關(guān)系被重新組合、連接，合作的方式也被重新定義。企業(yè)通過無邊界化組織實(shí)現(xiàn)跨組織的協(xié)作，最大限度地激發(fā)組織活力。

優(yōu)異的人才團(tuán)隊(duì)“精專力”

企業(yè)財(cái)資管理主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造要求人才團(tuán)隊(duì)能力邊界更寬、專業(yè)能力更深。隨著數(shù)字化技術(shù)進(jìn)步逐步替代基礎(chǔ)的財(cái)資人員，企業(yè)財(cái)資人才結(jié)構(gòu)將從金字塔形逐步變?yōu)榧忓N形，降低處理低值且大量交易的人員比重，提升能夠成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴角色的人員數(shù)量，使得財(cái)資人員更多地投入到更有價(jià)值的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略制定等工作中。

在新的價(jià)值定位下，財(cái)資管理人員的“專業(yè)性”要求已經(jīng)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，被重新定義。優(yōu)秀的財(cái)資管理人員應(yīng)該通過“管理和運(yùn)營”企業(yè)財(cái)金資源，成為“業(yè)務(wù)的左右手”。在不斷積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一方面實(shí)現(xiàn)“會(huì)計(jì)+金融+數(shù)據(jù)+IT+戰(zhàn)略”的綜合能力橫向拓展，另一方面實(shí)現(xiàn)深度、靈活運(yùn)用“會(huì)計(jì)、金融”專業(yè)能力的縱向能力精深。

外部合作伙伴能夠在金融、科技、數(shù)據(jù)和咨詢四大維度賦能企業(yè)財(cái)資管理

金融賦能

當(dāng)今時(shí)代，金融創(chuàng)新層出不窮、金融科技突飛猛進(jìn)、金融風(fēng)險(xiǎn)席卷全球、強(qiáng)監(jiān)管風(fēng)暴來襲，金融市場日趨復(fù)雜。企業(yè)，即使是擁有自金融能力的企業(yè)，也需要采用外部專業(yè)金融的產(chǎn)品和服務(wù)。外部金融機(jī)構(gòu)具備豐富且專業(yè)的金融工具及服務(wù)手段，其提供的綜合定制金融解決方案能夠助力企業(yè)更加高效地獲取、整合、配置財(cái)資資源。

科技賦能

科技能力并非傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力，且自建全套數(shù)字化能力的進(jìn)入壁壘較高、收益效益較低，因此企業(yè)可考慮借助外部科技類公司應(yīng)用較成熟的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，乃至還處于起步階段的流程機(jī)器人、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，幫助企業(yè)健全數(shù)字化管理能力。

數(shù)據(jù)賦能

“數(shù)據(jù)”這一基礎(chǔ)資產(chǎn)一方面來自企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也可以從外部獲取。而有因數(shù)據(jù)的篩選和充分整合、數(shù)據(jù)管理體系的搭建離不開數(shù)據(jù)中間商、技術(shù)工具型企業(yè)、數(shù)據(jù)服務(wù)的應(yīng)用服務(wù)型企業(yè)等機(jī)構(gòu)支持。通過獲取外部賦能，企業(yè)能夠激活自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)，真正挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

咨詢賦能

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)張、財(cái)資管理復(fù)雜度提升，企業(yè)財(cái)資管理的組織模式、團(tuán)隊(duì)人員的結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)也要求相應(yīng)升級。然而，合格人才團(tuán)隊(duì)的建立并非一蹴而就，在面對不定期涌現(xiàn)的新任務(wù)和新要求，需要能夠高效整合外部咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)形成合力，提供成熟的專業(yè)意見。79%的企業(yè)認(rèn)為咨詢等附加服務(wù)是其選擇外部合作商的重要影響因素。

白皮書指出，領(lǐng)先商業(yè)銀行、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件公司及互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司是當(dāng)前市場中主要的企業(yè)財(cái)資管理服務(wù)提供商，通過轉(zhuǎn)型或升級他們有望成為企業(yè)財(cái)資管理的最佳合作伙伴。

國內(nèi)銀行企業(yè)財(cái)資管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢：四個(gè)視野和五大趨勢

白皮書指出，商業(yè)銀行未來將進(jìn)一步發(fā)揮其在資源整合方面的優(yōu)勢，以“全球視野、行業(yè)視野、高層視野、生態(tài)視野”為立足點(diǎn)，為客戶提供“業(yè)務(wù)布局國際化、金融服務(wù)場景化、解決方案綜合化、渠道建設(shè)平臺(tái)化、資源整合生態(tài)化”的企業(yè)財(cái)資管理服務(wù)。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，整合和運(yùn)用資源的能力已成為其核心競爭力，而以統(tǒng)籌管理金融財(cái)務(wù)資源為主的企業(yè)財(cái)資管理正是這一競爭力的重要組成部分。在數(shù)字化“戰(zhàn)場”上，勝負(fù)判定的速度已越來越快，只有順勢而動(dòng)、準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)、積極擁抱變革、具備財(cái)資敏捷力的企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出。展望未來，轉(zhuǎn)型已定，行業(yè)先行者早已出發(fā)，去開創(chuàng)和擁抱企業(yè)財(cái)資管理的全新時(shí)代。您準(zhǔn)備好了嗎？